2,、華僑城模式簡(jiǎn)介
本文中所引薦的深圳華僑城正是采用這種開(kāi)發(fā)模式，為后來(lái)旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式開(kāi)天辟地,，準(zhǔn)確的說(shuō),，深圳華僑城旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采用的是主體園區(qū)+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式,，“旅游帶旺地產(chǎn),、景觀提升品位,、地產(chǎn)返哺旅游”是華僑城“旅游＋地產(chǎn)”模式的核心，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
3,、華僑城成功之道
4,、華僑城模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）規(guī)劃先行
華僑城在成立之初,，首先并沒(méi)有急于發(fā)展，而是以年薪11萬(wàn)美元的代價(jià)聘請(qǐng)新加坡著名規(guī)劃師擔(dān)任規(guī)劃顧問(wèn),，選擇規(guī)劃先行,、制定城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的路徑,，這為其取得現(xiàn)在不凡的成績(jī)打下了堅(jiān)固的地基。對(duì)環(huán)境,、資源,、生態(tài)的充分保護(hù)利用和可持續(xù)發(fā)展的開(kāi)發(fā)模式和發(fā)展路子也是其一路順風(fēng)的重要保障。
(責(zé)任編輯：勇先創(chuàng)景) |
