農(nóng)業(yè)作為投資的“新興行業(yè)”，越來(lái)越受到資本的追捧,，投資農(nóng)業(yè)成為一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題,。但農(nóng)業(yè)投資熱的背后,，我們也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在投資時(shí)具有盲目性、功利性,，只顧眼前利益卻忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，或者盲目跟風(fēng)，沒(méi)把鋼用到刀刃上,，結(jié)果幾百萬(wàn),、幾千萬(wàn)甚至上億資金投出去卻收效甚微。另外,，還有一些企業(yè)一直在投資農(nóng)業(yè)的門(mén)口徘徊猶豫,，雖然很看好農(nóng)業(yè)，卻一直沒(méi)有找到好的切入點(diǎn),。那么,，面對(duì)農(nóng)業(yè)這個(gè)投資的“新洼地”，如何讓資本發(fā)揮最大效益,，如何在農(nóng)業(yè)這誘人的“蛋糕”上切實(shí)分得一塊,？

     一、把握好五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

     （一）投資農(nóng)業(yè)需要放長(zhǎng)線,，釣大魚(yú),。

     資本追逐利益,，任何投資都希望在最短時(shí)間見(jiàn)到最大的效益，但投資農(nóng)業(yè)卻“心急吃不了熱豆腐”,。相比二三產(chǎn)業(yè)的投資熱門(mén)行業(yè),，農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)慢,，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幾乎是負(fù)收益,，這與資本追求短期收益的傾向恰好相反。就拿常見(jiàn)的養(yǎng)殖和種植行業(yè)來(lái)說(shuō),，養(yǎng)牛至少需要4年以上的周期才能見(jiàn)到收益,，就算快一點(diǎn)的養(yǎng)豬，也需1年以上,；而種植果樹(shù),，則需要5-6年的周期；大棚蔬菜2年可以上市,，但必須做好10年的周期性規(guī)劃……,，因此，投資農(nóng)業(yè)必須耐得“寂寞”,，那種急功近利,，今天投資明天就想賺錢(qián)的想法是不現(xiàn)實(shí)的。

     由此可見(jiàn),，農(nóng)業(yè)這塊香甜的“蛋糕”確實(shí)誘人,，但要想分得一塊又確實(shí)不易。要投資農(nóng)業(yè),，必須要有足夠耐心,，要有“寧肯十年不賺錢(qián)”的心理準(zhǔn)備，只有這樣,，才能靜下心來(lái),，仔細(xì)分析農(nóng)業(yè)與其他行業(yè)的不同，才能找準(zhǔn)切入點(diǎn),，放長(zhǎng)線釣大魚(yú),，最終賺的缽滿(mǎn)盆盈。就拿“褚橙”來(lái)說(shuō),，是褚時(shí)健這位昔日名人在經(jīng)歷人生低谷后,，十年磨一劍的華麗轉(zhuǎn)身,，其成功因素里面,，雖然褚時(shí)健個(gè)人的品牌影響與營(yíng)銷(xiāo)力占據(jù)了重要部分，但如果當(dāng)初他決定投資橙子種植時(shí)抱著一種跟風(fēng)投機(jī)的心理,，沒(méi)有“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”的耐心,，急功近利,，發(fā)現(xiàn)一、兩年后不賺錢(qián)就輕易放棄,，恐怕就不會(huì)有今天的“勵(lì)志橙”,，也不會(huì)有他經(jīng)歷人生低谷后的東山再起了！

     （二）投資基地不如投資品牌,。

     很多投資者投入農(nóng)業(yè)的常規(guī)思想就是要先建基地,、購(gòu)設(shè)備，除了一部分工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式和贏利點(diǎn)不在農(nóng)業(yè)自身,，其最終渴望的是土地以外,，還有重要的一點(diǎn)就是，投資者們往往思維定勢(shì)的認(rèn)為先栽樹(shù)才能有果吃,，沒(méi)有基地,、廠房、設(shè)備,，就不會(huì)有產(chǎn)品,，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有收益。

     從投資收益的角度來(lái)講,，這種方式無(wú)可厚非,，但從更有效利用資金的角度來(lái)講，無(wú)異于把活錢(qián)變成死錢(qián),，使企業(yè)陷入消化產(chǎn)能的被動(dòng)局面,。

     且不說(shuō)產(chǎn)能過(guò)剩已成社會(huì)問(wèn)題，單是從投資者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度出發(fā),，投資基地就是把自己的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì),。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，投資者的優(yōu)勢(shì)在于現(xiàn)金流充足,、市場(chǎng)化意識(shí)強(qiáng),、沒(méi)有傳統(tǒng)運(yùn)作方式的束縛，如果投資者拿現(xiàn)金流去換和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者們平起平坐的基地,、廠房,，不能顧及市場(chǎng)模式、創(chuàng)新,、研發(fā),，那就很難有超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

     中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展當(dāng)務(wù)之急在于品牌和市場(chǎng),。資本在投資農(nóng)業(yè)過(guò)程中,，投資品牌無(wú)疑是一項(xiàng)更明智、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇,。加大對(duì)品牌的投資力度,，提高市場(chǎng)化水平,，不但可以減少投資基地、搞土地種養(yǎng)所面臨的多重風(fēng)險(xiǎn),，而且可以把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐穬?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,，是保障投資資本良性循環(huán)發(fā)展的有效途徑。聯(lián)想控股宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)時(shí),，聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)柳傳志就明確表示,，“投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體戰(zhàn)略將是從品牌入手！”

     （三）投現(xiàn)在更要投未來(lái),。

     農(nóng)業(yè)作為投資的“新興行業(yè)”,，尤其是當(dāng)前我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大背景下，市場(chǎng)出現(xiàn)了很多難得的機(jī)遇,。但眾多的農(nóng)業(yè)投資中,，真正能夠持續(xù)獲得收益者卻是寥寥，究其原因,，還是很多人選擇農(nóng)業(yè)投資時(shí),，只顧投資眼前卻忽視了投資未來(lái)。

     舉個(gè)例子,，方便面產(chǎn)業(yè)和山藥產(chǎn)業(yè),，或者一個(gè)年銷(xiāo)售額5個(gè)億的方便面企業(yè)和年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)的山藥企業(yè)，作為投資者,，你會(huì)選擇哪個(gè),？

     如果只顧眼前利益，只投資那些當(dāng)前相對(duì)比較成熟農(nóng)業(yè)企業(yè),，也許投資見(jiàn)效很快,，很短時(shí)間就能見(jiàn)到收益，但在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,，而且所投資的企業(yè)發(fā)展已基本定型,，這樣的企業(yè)往往缺乏發(fā)展的后勁，投資短時(shí)間內(nèi)可能有所收益,，卻難以長(zhǎng)久持續(xù),。

     反過(guò)來(lái)，在投資過(guò)程中,，需要準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，洞察未來(lái)市場(chǎng)的潛力需求與機(jī)會(huì)，也許現(xiàn)在企業(yè)的存量市場(chǎng)很小，但隨著市場(chǎng)需求的日趨顯性與增大,，未來(lái)投資的收益將會(huì)源源不斷,，甚至達(dá)到名利雙收的效果,。

     所以,，方便面和山藥，孰輕孰重,，就很明顯了,。

     因此，投資農(nóng)業(yè)在選擇具體項(xiàng)目時(shí),，還要把目光放的遠(yuǎn)些,，投資時(shí)多關(guān)注那些在未來(lái)具有更強(qiáng)潛力和機(jī)會(huì)的企業(yè)，只有抓出了未來(lái)才是真正抓住了市場(chǎng)先機(jī),，才能真正走得更遠(yuǎn),、更穩(wěn)！

     （四）專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)注很重要,。

     現(xiàn)代社會(huì)，講究專(zhuān)業(yè)分工,，消費(fèi)者喜歡專(zhuān)業(yè)的品牌,，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)是保障，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一也在于專(zhuān)業(yè),，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)代表風(fēng)險(xiǎn)可控,，代表核心競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀眾多有所成就的企業(yè)或品牌莫不如此,，要么是專(zhuān)一的專(zhuān)業(yè)品牌，要么是由專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展后再轉(zhuǎn)向多元,，如康師傅,、匯源、娃哈哈……

     農(nóng)業(yè)相對(duì)來(lái)講進(jìn)入門(mén)檻低,，同時(shí)細(xì)分產(chǎn)業(yè)眾多,，投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)注非常重要,，這里涉及兩個(gè)層面的因素：

     一個(gè)是對(duì)自己要有專(zhuān)業(yè)定位。農(nóng)業(yè)投資者無(wú)外乎兩種,，農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)谕顿Y時(shí)，盡量把資金投到最熟悉、最擅長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中去,，最好是主營(yíng)產(chǎn)業(yè)上線鏈條的延伸,，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證自己盡快獲得投資的收益,；非農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，在投資農(nóng)業(yè)的時(shí)候不要靠“碰運(yùn)氣”，等著好項(xiàng)目自己找上來(lái),，而是要對(duì)自己有一個(gè)較清晰的定位,，知道未來(lái)要在哪個(gè)領(lǐng)域達(dá)到什么目標(biāo)，然后再去配置相關(guān)的資源和產(chǎn)業(yè),，才能有效杜絕投資時(shí)的盲目,，眉毛胡子一把抓，什么都做,，反而什么都不容易做好,。

     另外要看投資的企業(yè)是否專(zhuān)業(yè)。如前所述,，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的企業(yè)才最有可能把一件事情做好,。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里，能潛心在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里靜下心來(lái)耐得住寂寞,，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里做深做透,，善于整合上下游資源，這一類(lèi)企業(yè)往往能夠厚積薄發(fā),，成就大事,。

     （五）善于整合資源

     農(nóng)業(yè)行業(yè)是個(gè)大行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里想有所成就,，必須要有大視野,，眼睛只盯著自己的“一畝三分地”，依靠自己的力量來(lái)運(yùn)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，社會(huì)資源的整合程度就決定了一個(gè)投資項(xiàng)目的發(fā)展速度,。

     比如，投資者可以再吸引另外的投資者一起把蛋糕做大,，可以整合一些專(zhuān)門(mén)研究農(nóng)業(yè)的“外腦”資源,，來(lái)為自己的投資方向和發(fā)展策略來(lái)出謀劃策，還可以整合文化,、科技的資源,，來(lái)提高所投資產(chǎn)業(yè)的附加值等等。

     經(jīng)過(guò)資源的整合,，雖然投資者對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)是“行外人”,，卻為農(nóng)業(yè)的發(fā)展拓寬了思路，照樣可以玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)。

     二,、警惕三大陷阱

     陷阱一,、地越多越能賺到錢(qián)

     其實(shí)，拿地的關(guān)鍵不在于多少錢(qián)能拿到地,，而是拿到地以后盈利從哪來(lái),？要有盈利模式，要有運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,。很多轉(zhuǎn)行農(nóng)業(yè)的朋友都想著怎么能便宜拿到地,，但卻忽略了拿地以后怎么辦的問(wèn)題,，即“如何快速實(shí)現(xiàn)盈利”的問(wèn)題,。

     陷阱二、項(xiàng)目多總能賺到錢(qián)

     干農(nóng)業(yè)不像開(kāi)小賣(mài)部,，各種貨都進(jìn)點(diǎn),，總有賣(mài)得好的。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目選不好,，很可能會(huì)一賠到底,，甚至血本無(wú)歸，到時(shí)想抽身都難,！所以,，項(xiàng)目一定不是越多越好，一定要選擇適合當(dāng)?shù)胤N植環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

     陷阱三、有產(chǎn)品就能賺到錢(qián)

     賣(mài)產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品賣(mài)出去的問(wèn)題,，而是首先要做產(chǎn)品規(guī)劃,，做產(chǎn)品的系統(tǒng)銷(xiāo)售規(guī)劃；其次要做產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品準(zhǔn)備賣(mài)給誰(shuí),？這類(lèi)人群有什么特點(diǎn)？我的產(chǎn)品要如何才能結(jié)合這些人群的特點(diǎn)等一系列問(wèn)題,。這不僅僅是渠道的問(wèn)題,，核心還是在于整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃！

     投資農(nóng)業(yè)正在逐漸成為一種潮流,，在國(guó)家一系列政策的利好下,，處于轉(zhuǎn)型與升級(jí)時(shí)期的我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)正表現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。不過(guò),，“蛋糕”雖好,，分享卻不易，投資者一定要深思熟慮，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效把控,，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn),，獲得更大的投資收益！

     我國(guó)的農(nóng)業(yè)資源豐富,，如何將有限的資金投入到無(wú)限的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,，勇先創(chuàng)景鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃中心指出，用“三大舉措”促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,，一是著力構(gòu)建大市場(chǎng),、大流通，二是與政策環(huán)境接軌,，三是營(yíng)造健康發(fā)展的文化環(huán)境,；用“五大戰(zhàn)略”推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，一是品牌戰(zhàn)略,，二是人才戰(zhàn)略,，三是集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，四是科技興業(yè)戰(zhàn)略,，五是走出去戰(zhàn)略,。